Conférence au Rotary Club Paris Champs Élysées : Management et Neurosciences

Crise managériale : pourquoi aller moins vite fait avancer plus loin

1 janvier 2026

Pourquoi les neurosciences s’invitent dans le management ?

J’ai eu le plaisir d’animer une conférence au Rotary Club Paris Champs-Élysées autour d’un thème qui me tient particulièrement à cœur : les apports des neurosciences sur le management. Une thématique au croisement des enjeux humains, managériaux et organisationnels, au cœur des préoccupations actuelles des entreprises.

Pourquoi les neurosciences intéressent-elles le management ?

Les neurosciences intéressent de plus en plus le champ du management parce qu’elles permettent de mieux comprendre ce qui influence réellement les comportements humains au travail. Elles offrent un éclairage scientifique sur des sujets longtemps abordés de manière intuitive ou normative : la prise de décision, la motivation, l’engagement, la gestion des émotions, le stress ou encore les relations interpersonnelles.

Dans des environnements professionnels marqués par l’incertitude, la pression et la complexité, les managers sont confrontés à des situations qui sollicitent fortement les capacités cognitives et émotionnelles des individus et des équipes. Les neurosciences montrent notamment que le cerveau n’est ni linéaire ni purement rationnel : il fonctionne en permanence sous l’influence d’automatismes, de biais cognitifs et de mécanismes émotionnels, souvent inconscients.

Mieux comprendre ces mécanismes permet de porter un regard plus juste sur les comportements observés en entreprise, d’éviter les interprétations simplistes ou culpabilisantes, et d’adapter les pratiques managériales en conséquence. Le management gagne alors en efficacité, mais aussi en humanité, en tenant davantage compte des limites et des ressources réelles du fonctionnement humain.

Décider, motiver, coopérer : un éclairage neuroscientifique

Lors de cette conférence, nous avons exploré plusieurs apports concrets des neurosciences au management, notamment :

La prise de décision : comprendre comment le cerveau arbitre entre émotion et rationalité, et pourquoi la surcharge cognitive nuit à la qualité des choix.
Le stress et la performance : comprendre les effets du stress chronique sur l’attention, la mémoire et l’engagement, et les leviers managériaux pour y répondre.
La motivation durable : comprendre ce que les neurosciences nous apprennent sur les besoins fondamentaux (sécurité, reconnaissance, autonomie, sens) pour un engagement durable.
L’intelligence émotionnelle : reconnaître, comprendre et réguler ses émotions (et celles des autres) pour ajuster sa posture managériale, améliorer la qualité des relations et soutenir des décisions plus justes et plus efficaces.
La coopération et la confiance : comprendre le rôle clé des relations interpersonnelles et du climat psychologique dans l’intelligence collective pour une meilleure performance collective.

Développement individuel et dynamique collective

Un des messages clés de la conférence est le suivant : le développement individuel et le développement collectif sont indissociables en s’appuyant sur 2 piliers issus des neurosciences :

La sécurité psychologique des collaborateurs
La gestion des émotions dans un contexte professionnel

Les neurosciences montrent que la qualité des interactions, du cadre managérial à la communication interpersonnelle, influence directement les capacités cognitives et émotionnelles des collaborateurs. À l’inverse, des managers plus conscients de leurs propres fonctionnements internes sont mieux à même de réguler les dynamiques d’équipe, de prévenir les tensions et de favoriser l’engagement.

C’est à ce niveau que le coaching professionnel et la formation en management prennent tout leur sens : ils permettent d’accompagner et former les managers sur la base des connaissances neuroscientifiques en pratiques concrètes, adaptées aux réalités du terrain.

Vers un management plus lucide et plus humain

S’appuyer sur les neurosciences ne consiste pas à transformer le management en discipline scientifique abstraite, mais au contraire à le rendre plus lucide, plus pragmatique et plus humain. Il s’agit d’aider les dirigeants et les managers à mieux comprendre ce qui se joue, pour mieux décider, mieux accompagner et mieux performer dans la durée.

Les neurosciences nous rappellent une chose essentielle : le manager n’est pas un acteur purement rationnel, et les organisations sont avant tout des systèmes humains vivants.

Je remercie chaleureusement le Rotary Club Paris Champs-Élysées pour son accueil, la qualité des échanges et l’intérêt porté à ce sujet passionnant.

eMOTION CONSEIL – Bruno DELATOUCHE – 2026/01